“严”字当头 保稳定 促生产

进入三季度，严陕钢汉钢公司烧结厂从强化设备基础管理，字当严控设备停机，头保细化考核严格问责三点入手，稳定细抓安全生产工作落实力，促生产“严”字当头，严确保安全生产目标顺利实现。字当

强化设备基础管理。头保在职工中树立“安全就是稳定最大的效益”思想，烧结厂进一步加大职工安全培训力度，促生产通过典型案例分析、严召开安全座谈会等多种形式，字当使安全警示教育入区队、头保进班组、稳定到岗位，促生产引导公司全体干部职工切实在思想上牢固树立越是形势特殊越要注意安全的思想，使每位职工真正将安全理念入心入脑。

强固基础严预控。班组是企业最基础的细胞，为进一步加强区队班组安全建设，该厂严格明确每个班组、每个岗位、每名职工的安全工作责任，要求各班组严格落实24小时跟值班和交接班制度，要求各区队从严劳动纪律，严格执行调度值班签字制度，做好值班记录和信息报送工作，确保信息畅通，实时掌握安全生产动态状况，夯实基础安全生产管理根基。

细化考核严问责。该厂进一步强化安全管理从严追究制度，严格领导班子分工负责制和岗位安全生产责任制的落实，坚决确保现场管理无漏洞、执行无盲区、作业无事故。对发现的问题和隐患，该厂要求基层单位严格按照“谁检查、谁负责、谁落实”的原则落实整改。坚持“零容忍”态度，加大安全责任追究和处罚力度，对值班、带班脱岗、空岗、弄虚作假的一律从重处罚，确保安全管理工作平稳有序进行。(陕钢汉钢公司烧结厂 杜立超)

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