惠达卫浴曹晓龙:新质生产力提升的现阶段发力点 在于搭建和完善数字化平台系统

两重两新促发展，惠达和完出海破局添动力。卫浴2024年12月14-15日，曹晓产力“2024第33届全国建材与家居行业年会暨中国建筑材料流通协会七届三次理事会扩大会议”在京召开，龙新各大会员和建材与家居行业有关企业相聚北京，质生字化探讨行业高质量发展和企业创新与突破方向。提升会议现场，现点于搭建惠达卫浴副总经理曹晓龙就新质生产力、阶段企业出海等话题接受搜狐焦点家居采访。发力

左： 惠达卫浴副总经理曹晓龙 右：搜狐焦点家居总经理郑海云

惠达始创于1982年，善数于2017年在中国上海证券交易所成功上市，平台拥有行业首个博士后工作站、系统国家级工业设计中心，惠达和完积极参与国家、卫浴行业标准的曹晓产力制定，而对于数字化和信息化赋能智能制造的研究较为成熟。

就新质生产力的提升，惠达卫浴副总经理曹晓龙表示，惠达发力的侧重点并非设备更新或建“黑灯工厂”，“我们已经过去了那个阶段，目前惠达正致力于搭建和完善数字化的平台系统，以提高生产效率和解决产销协同的问题”。比如，过去的链条是，总部只需将产品交给经销商，经销商卖给消费者；现在则是构建数字运营生态，针对部分经销商没有ERP系统的现状，总部帮助建立，由此从工厂端的生产，到最后一公里的交付再到消费者的运营链路完全打通。

关于出海，惠达最早通过参展广交会迈出了第一步，后来作为陶卫行业的企业代表，惠达融入共建“一带一路”的同时也继续推进出海战略，正深耕包括巴基斯坦等在内的海外市场。

惠达出海不是简单的OEM模式，旗下有“HUIDA惠达”、“DOFINY杜菲尼”、“LA‘BOBO”、“Porta”和“Creo”等子品牌，通过开设海外专卖店进行市场拓展，而更广泛的意义在于品牌价值的输出和放大。

截至当前，惠达通过自身的不断努力，营销网络遍布全球100 多个国家和地区，并在当地逐步形成了市场竞争优势，“但我们也发现，企业出海讲究因地制宜，应满足不同国家的产品生产标准，才有可能赢占未来市场”。曹晓龙最后强调。

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